進賢海螺：全員創(chuàng)新引領(lǐng)節(jié)支降本、提質(zhì)增效
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發(fā)布時間：2025-12-17
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走進進賢海螺會議室，成本分析會正在召開，投影幕布播放著財務處制作的PPT，紅箭頭與綠箭頭交織成一張“降本增效地圖”——從能耗指標到修舊利廢，從采購價格到運輸成本，從剛性支出到彈性管控，每個環(huán)節(jié)的細微改進，都匯聚成企業(yè)經(jīng)營向上的力量。
讓創(chuàng)新成為降本增效的引擎
時下，共享經(jīng)濟越來越流行，而在進賢海螺，“共享經(jīng)濟”卻是一種獨特的創(chuàng)新舉措。“原先1#、2#線的循環(huán)風機和主排風機高壓變頻器獨立運行，2#磨相關(guān)設備使用頻率低，資產(chǎn)效能未充分釋放，且雙機運行能耗偏高。”生技處粉磨工段魯祥斌說起共享改造前高壓變頻器就眉頭緊縮。“現(xiàn)在好了，通過“一拖二”改造，敷設高壓電纜實現(xiàn)聯(lián)絡，使高壓變頻器可在兩條線之間輪流使用，每年可節(jié)約電費近20萬元呢。”談到共享改造后的成效，魯祥斌嘴角都壓不住。
“成本控制不只是做減法，更需要創(chuàng)新做乘法。”進賢海螺負責人趙國斌表示。作為陸路粉磨站，運輸成本是一筆不小開支。為降低物流成本，提升產(chǎn)品市場競爭力，今年5月進賢海螺自建充電樁，實現(xiàn)了水泥、商砼運輸綠電全覆蓋。“充電樁的建成投用，原材料和產(chǎn)品的運輸費用一下子就降了下來，每月的充電費也是一筆不小的收入。”財務處陳茂強高興地說。
汽車衡自動化改造、冷卻塔加裝溫控儀、熟料卸車下料口改造……一個個微創(chuàng)新項目在進賢海螺競相涌現(xiàn)，并為公司降本增效開啟了“乘法效應”。
讓算賬貫穿成本管控的脈絡
競爭在市場，競爭力在工廠?，F(xiàn)場是成本轉(zhuǎn)化的主戰(zhàn)場，如何用最經(jīng)濟的方式生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是進賢海螺不斷追求的答案。“生產(chǎn)配料就像廚師做菜，怎么‘添油加醋’都有講究。”質(zhì)控處陳小平的比喻道出生產(chǎn)端的降本智慧。進賢海螺積極踐行“先算后干，算贏再干”管理理念，通過優(yōu)化配料方案，水泥綜合混合材摻量提升了、混凝土水泥用量下來了，這一升一降的背后是無數(shù)次的試驗與調(diào)整。
如果說生產(chǎn)端是“節(jié)流”，那么采購端就是“開源”的戰(zhàn)場?。供應處主管陳琳表示，通過整合供應資源、拓展直供渠道、強化議價能力，混合材采購實現(xiàn)了“一升一降”：采購價格下來了，直供比例上來了，這一變化不僅降低了采購成本，還減少了中間環(huán)節(jié)的損耗，每年也省下不少采購支出。從生產(chǎn)到采購，算賬哲學正在重塑企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。
如今，“數(shù)據(jù)說話、算賬決策”的管理機制已在進賢海螺落地生根。通過分層分類的精細算賬，形成了“人人肩上有指標、個個崗位算成本”的良好氛圍。
讓節(jié)約成為全員行動的自覺
勤儉節(jié)約不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是在當前市場形勢下保持競爭力的關(guān)鍵所在。三樓辦公室，行政人員張超正熟練地用雙面打印文件，他表示，公司年初發(fā)出了節(jié)支降本倡議，引導大家從擰緊水龍頭、人走關(guān)燈關(guān)電腦、設置合理空調(diào)溫度、雙面紙張打印、光線充足時關(guān)閉照明燈具等小事做起，形成厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的良好風氣。“以辦公室負責的‘六項費用’為例，較去年節(jié)省了十多萬元。”張超說。
作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)降本更為關(guān)鍵。走進生產(chǎn)車間，廢舊設備的“新生之旅”正在上演：從包裝機上更換下的動力頭，經(jīng)師傅們對軸承、油封和軸套等部件拆解、清洗、換件、組裝，重新具備使用功能；不靈敏的電磁球閥，經(jīng)對閥芯解體、清洗和吹掃組裝后，恢復了可靠性能；廢舊皮帶，將其中損壞較輕的皮帶段通過切割調(diào)整、接駁連接，制成發(fā)運皮帶再次使用……“修舊利廢已成為我們的工作習慣，省下的都是真金白銀。”維修師傅一邊調(diào)試剛修好的設備，一邊道出大家的共識。
當節(jié)約從要求變?yōu)榱晳T，成本管控就真正融入了企業(yè)血脈。進賢海螺以“省下一分錢，多增一分利”為行動準則，用點滴節(jié)約匯聚成降本增效的堅實力量。