走進荻港海螺,創(chuàng)新的脈搏在企業(yè)深處躍動,從斗提料斗雙筋板支撐技改,到線上停送電;從排塵的自動化革新,到檢修計劃的自動化生成。這里已不僅是生產作業(yè)的現場,更是開放、協(xié)作、充滿創(chuàng)造力的“創(chuàng)新孵化器”。為進一步激發(fā)全員創(chuàng)新熱情,公司正式啟動“創(chuàng)新月”活動,讓創(chuàng)意真正響徹一線,化為生產力。
一線造物:小工具,大智慧。在荻港海螺,創(chuàng)新的火種往往從生產一線迸發(fā)。一個自制的輪轂拆卸裝置,巧妙地加裝了高強度阻擋結構,有效防止了輪胎在拆卸安裝過程中的安全隱患;一臺自制的防凍液收集車,不僅替代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式,還有效延長了相關設備的使用壽命。為充分激發(fā)這股自下而上的創(chuàng)造力,“創(chuàng)新月”特別推出自制實用工具競賽,鼓勵員工從實際工作痛點出發(fā),動手設計與改進工具?;顒又?,制造一分廠的軸承內圈拉拔器、水泥分廠的多用途拉馬等匠心之作不斷涌現,最終礦山分廠的防凍液收集車憑借突出的實用性與巧思榮獲第一。從一個個具體問題的解決,到一套套創(chuàng)新工具的制作,荻港海螺正在構建一個生生不息的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
思辯交鋒:跨域破局“劇本殺”。不同專業(yè)的思維碰撞,正是刺破單一視角無法解決的難題。一分廠工藝專業(yè)的替代燃料運輸問題在機械專業(yè)“電動葫蘆改造方案”的建議中找到了突破口。為系統(tǒng)性地打破此類專業(yè)壁壘,擴寬各專業(yè)人員解決問題的思路,公司創(chuàng)新月推出了“攻關破難劇本殺”活動。這場特殊的“劇本殺”沒有虛構的劇情,只有真實的課題。這場活動匯集了裝備、工藝、礦山和職能4個專業(yè)的20位骨干。每個專業(yè)提出一個當前專業(yè)面對的難題并做簡要介紹;隨后,參與者針對其他專業(yè)的難題,從自身專業(yè)角度提出解決方案;接著,各專業(yè)匯總本專業(yè)難題的相關建議,形成初步可行方案;最后,每個方案都要接受跨專業(yè)、多維度的審視——從技術可行性和實施成本,到推廣價值和創(chuàng)新程度。這場“劇本殺”不僅產出了多項可立即實施的改進方案,更重要的是建立了一套“跨域—碰撞—融合—優(yōu)化”的創(chuàng)新機制。后期荻港海螺也將持續(xù)開展類似項目,進一步鼓勵新的跨專業(yè)方案產出。
成果共享:讓創(chuàng)新被看見、被點燃。“這個做法我們也能用”“這個思路也可以用在我的設備上”,這樣的聲音在公司各處都可以聽到。創(chuàng)新正在這里成為一種可以觸摸、可以傳遞的力量。年末,公司將年度創(chuàng)新成果系統(tǒng)梳理,形成“2025年荻港海螺創(chuàng)新成果書”,通過微信公眾號平臺呈現。一時間,成為熱議話題。各個工段各個班組的員工通過“2025年荻港海螺創(chuàng)新成果書”不僅獲得了靈感,也對接下來的工作有了更好的計劃。每一次點贊、每一條留言,都是思維的碰撞、下一輪創(chuàng)新的火種。
標桿引領:表彰,更是再出發(fā)。創(chuàng)新始于個體,成長于團隊,最終回歸于人的激勵。一筆獎金或許不算豐厚,但其背后所代表的認可,卻極大地鼓舞了員工。在“創(chuàng)新月”收官之際,公司舉辦年度創(chuàng)新項目評審暨創(chuàng)新標兵評選。參評者生動展示成果、分享思考、展望未來。制造二分廠創(chuàng)新標兵孫大凱在評選中大膽地表達自己下一步的計劃,進一步推動現場自動化改造。通過公開公正的評選,樹立標桿,推動創(chuàng)新持續(xù)深化。
創(chuàng)新不是少數人的專長,而是每一位奮斗者的習慣;荻港海螺通過搭建機制、營造氛圍、提供舞臺,正將創(chuàng)新從“活動”轉化為“常態(tài)”,從“點子”升維為“體系”。當每一個崗位都成為創(chuàng)新陣地,每一名員工都化身改善主體,企業(yè)便獲得了面對未來最堅實的底氣—一種扎實而蓬勃的內生動力,讓創(chuàng)新如呼吸般自然,如脈搏般持續(xù),如薪火般傳遞。